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二道区物流开发区2022年工作计划
时间:2022-02-11 10:48 来源:二道区物流开发区
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  随着开发区体制机制创新,我们将努力在全区振兴发展中体现新担当、展现新作为、实现新突破。当前和今后一个时期,我们的指导思想是:深入贯彻“一主六双”高质量发展战略、长春现代化都市圈建设等省市重大战略,认真落实区第六次党代会精神;聚焦“一个”目标,全力打造长春东部“高质量发展主引擎”;打造“三大”平台,加快推动企业集群、产业集聚、资源集约,将开发区打造成全市创新发展引领平台、开放合作先行平台、营商环境示范平台;实现“五大”突破,重点实现招商引资、基础设施建设、安全生产管理、营商环境优化、党建工作引领五大突破,全力推进经济社会高质量发展。

  一、全力开展招商引资,在打造产业集聚上求突破

  一是重点围绕标准化产业园区抓招商。

  1、建立健全完善的招商机制。出台招商项目入园评审机制,使准入有标准,有依据;出台有针对性性的入园政策,使园区更具市场吸引力和竞争力;出台入园企业考核、奖励、退出机制,使考核有指标,奖励有标准,退出有底线。

  2、加强开发区及产业园区的宣传、推介以及项目包装谋划,进一步明确招商方向。先进制造产业园区着力引进芯片基材、高端装备、精密仪器、储能等优质企业;新材料产业园区着力引进新能源、交通设备、电子信息、环保节能等新材料优质企业;智能家居产业园着力引进智能家电、智能音箱、智能照明、视频娱乐、家庭安防、智能温控等上下游的优质企业及服务商。严格把好产业准入门槛,力争引进一批智能程度高,科技含量足,经济效益好,发展潜力大的项目。

  3、创新招商办法,拓宽招商渠道。充分利用行协资源、商会资源、强企资源、展会资源,开展以商招商、中介招商、外出招商、全员招商,深拓精准化招商模式,聚焦京津冀、长三角、珠三角等重点区域,紧盯国字头、央字号及民营大企业,探索政府购买服务方式,开展专业代理招商,计划每个季度外出招商两次。

  二是紧密围绕重点地块抓招商。

  1、围绕百亿级项目老镇区棚户区改造项目以及农业公园项目,要紧密跟踪长发、天茂、大连良运、东城公司等企业,围绕项目做好招商包装谋划;

  2、围绕区委六次党代会提出的建设雾开河生态综合服务带,重点招商引入高端康养、休闲娱乐、公共服务等项目,为未来打造“雾开新城”奠定基础;

  3、是围绕已整理完成或即将整理完成的土地资源进行招商。深筑产业化招商布局,推行“链长制”招商,着眼产业全链发展制定政策、策划项目、统筹服务,加快引进一批“固链、强链、补链、延链”的战略投资者。

  三是积极围绕区域地域产业特色链抓招商。

  1、要全力梳理和对接二道区的现有的优质企业资源如中拓、奥莱特、新金享、亚泰等,进行挖掘,延伸其产业链:

  2、是紧盯在谈的招商资源如爱思威、联东U谷、锦城汽车等一批产业链延伸长,配套集聚的项目;

  3、是积极争取周边开发区,特别是汽车区的一些大的汽车项目,争取在其细分行业形成突破。

  二、加速基础设施建设,在完善功能配套上求突破

  一是加强道路内通外联保障。确保2022年芝仕路、香水粮库3条道路竣工通车,完成四合路、雾露街西地块7条路道路建设。与土储中心同频联动,提前谋划收储、出让地块周边基础设施配套,做好项目储备。推进东河东路、英俊大街北延长线建设,实现与主城区、综保区道路联通,为项目落位提供保障。

  二是加强公用服务保障。推进英俊污水处理厂扩容提标工作,提高区域污水处理能力。协调市供电公司推进英俊66KV变电站项目建设,解决区域内电力容量不足问题。提前沟通燃气、热力、水务等部门,满足企业用气、用热、用水需求,在项目落位后第一时间为企业做好公用配套。

  三是加强景观绿化提升。实施常德路公园景观整体提升,打造东吉林大路、莲花山大路、东河东路、常德路、长吉南线5条精品街路,做到区域内绿化、彩化全面提升。

  三、提供优质服务保障,在优化营商环境上求突破

  一是强化服务队伍素质提升。贯彻“积极、主动、热情、精准、高效”五要素服务理念,熟练掌握手续办理、项目建设、政策扶持等方面知识,细化整理《服务流程表》、《项目服务推进表》,按照项目手续办理流程图开展培训,做到“过程全跟踪、数据全掌握、流程全熟悉”,不断提高办事效率和服务水平。

  二是提高政策落实服务效能。主动向企业宣传惠企政策,及时兑现招商引资优惠政策和支持市场主体做大做强政策措施,提升开发区公信力。对企业提出的要求,认真对待,积极协调相关部门推进解决,保证企业的诉求有回音、有结果。营造出“政府兑现承诺、企业诚信守约”的良好氛围,让企业投资更具安全感。

  三是坚持围绕项目主动服务。牢固树立“主人翁”意识,本着“随叫随到”的原则,采取“领办、代办、帮办”的方式,主动为企业排忧解难,随时跟踪处理解决项目遇到的各类问题。协助企业尽早完成手续办理,推动项目竣工达产达效。

  四、强化安全生产管理,在提高监管能力上求突破

  一是牢固树立安全发展理念。落实全员安全生产责任制,坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则深入开展在建项目安全监管工作。

  二是实行“网格化”管理。建立健全安全隐患排查和整改长效机制,坚持“每日一巡”,保证每个项目每日有一名安全管理人员到岗检查,定期组织召开安全生产调度会及安全培训和演练,夯实企业安全生产责任,确保安全监管无死角。

  三是采用外聘专家检查模式。充分发挥专家的业务专长,定期开展安全生产检查,及时发现安全隐患,限期整改,不断提高安全生产管理能力和专业化水平。

  五、突出党建工作引领,在提升干部素质上求突破

  一是注重思想政治引领。以政治建设、责任延伸、制度落实、能力提升和工作推进为重点。扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,继续深化开展“学党章做合格党员”服务项目建设载体活动,在各项工作中发挥战斗堡垒作用。

  二是加强制度建设。以制度建设为突破口,狠抓干部队伍素质提升,建立健全班子周例会、理论中心组学习等制度,大力培养使用创新、实干、担当、专业、清廉“五型干部”,持之以恒改进作风,建强班子、带强队伍。

  三是深化党风廉政建设。全面履行从严治党主体责任,坚持党政同责、“一岗双责”,把党风廉政建设工作与项目建设、项目招商、项目服务等业务工作同部署、同推进、同落实,强化党员干部党性、党风、廉政、警示教育,发挥好领导干部表率作用,打造风清气正、廉洁高效的良好环境。